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Establecimiento y manejo de pasturas mejoradas - Algunos aspectos clave a considerar.
La agricultura sostenible adaptada al clima (ASAC) es específica para un contexto dado. Lo que es sostenible y adaptado al clima cambia con el tiempo, cuando se inicie una nueva actividad, deberá realizarse una reestructuración de los programas agropecuarios existentes para fortalecer los objetivos de ASAC, escalar los proyectos en curso o diseñar las intervenciones de ASAC con pleno conocimiento de la realidad contextual en la que se ejecutará un programa. Una guía para el establecimiento y manejo de pasturas mejoradas - Algunos aspectos clave a considerar.

Estrategia sectorial de la cadena de productos no maderables del bosque en Guaviare, con enfoque agroambiental y cero deforestación.
Visión Amazonía comisionó al Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT), la construcción de una estrategia sectorial de competitividad con enfoque agroambiental y cero deforestación, para la cadenas de valor de caucho natural, cacao, ganadería y productos no maderables del bosque (PNMB) en los departamentos de Caquetá y Guaviare. De la cadena PNMB, se priorizaron las especies de asaí (Euterpe precatoria), canangucha (Mauritia flexuosa) y seje o milpesos (Oenocarpus bataua var. batua), su aprovechamiento sostenible es una oportunidad para darle valor al bosque y evitar la tala indiscriminada. En el caso de Guaviare, se abordó de forma particular la cadena de valor del asaí. En este informe, se consolidan los resultados obtenidos en las jornadas de trabajo con actores de la cadena de PNMB en el departamento de Guaviare, realizadas el primer semestre del 2017, con el propósito de construir la estrategia sectorial de competitividad de la cadena de valor. El objetivo de este documento es proporcionar información a todos los actores de la cadena de valor para conocer la complejidad del sistema que se está interviniendo, así como presentar un portafolio de soluciones.

Estrategia sectorial de la cadena de productos no maderables del bosque en Caquetá, con enfoque agroambiental y cero deforestación.
En este informe, se consolidan los resultados obtenidos en las jornadas de trabajo con actores de la cadena de PNMB en el departamento de Caquetá realizadas durante el primer semestre del año 2017, con el propósito de construir la estrategia sectorial de competitividad de la cadena de valor. El objetivo de este documento es proporcionar información a todos los actores de la cadena de valor para conocer la complejidad del sistema que se está interviniendo, así como presentar un portafolio de estrategias y acciones.

Estrategia sectorial de la cadena de ganadería doble propósito en Caquetá, con enfoque agroambiental y cero deforestación. Publicación CIAT No. 454.
Este documento es el resultado de todos los participantes de los talleres. Se presentan los resultados de cada ejercicio. Se da inicio con una breve descripción de antecedentes del proyecto, los objetivos y la metodología, seguida por un repaso de la situación del sector ganadero en la región y un resumen del estado de la deforestación en el departamento. En seguida, se exponen el análisis de las cadenas, que incluyen el estudio descriptivo de los eslabones y de los actores que confluyen en cada cadena, así como los costos que tienen lugar en el desarrollo de las actividades. Para finalizar, se presenta un resumen de las estrategias de diferenciación que se están implementando en la región para leche y carne.

Estrategia Sectorial de Cacao en Caquetá, con Enfoque Agroambiental y Cero Deforestación. Publicación CIAT No. 449.
Este documento es el resultado de los participantes de los talleres y fue escrito en coautoría con el comité ejecutivo de actores de la cadena del cacao conformado en este proceso. Se exponen los resultados iniciando con los antecedentes del proyecto, una revisión del estado del arte del sector y un resumen del estado de la deforestación en el departamento. En seguida, se realiza un análisis de la cadena de valor (ACV) y se profundiza en los costos de producción. Luego, se muestra el análisis de competitividad de la cadena con énfasis en las debilidades estructurales y los cuellos de botella. Después, se describe la nueva visión de la cadena para el año 2030 y las estrategias para su fortalecimiento. luego se presenta el comité ejecutivo — que dará seguimiento a las estrategias y al plan de acción; a su vez, este propiciará su incorporación en las políticas públicas y los planes de desarrollo oficiales del sector. Luego se describe el análisis de huella de carbono a nivel de finca; por último, se presenta la discusión, conclusiones y recomendaciones.

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